Le cabinet de gouvernance IA pour le secteur financier
Nous posons les cadres et les mettons en œuvre jusqu’à ce qu’ils fonctionnent de manière démontrable. Pour les conseils d’administration et de surveillance d’institutions financières qui veulent avancer — avec une maîtrise démontrable.
Prix fixe, délai fixe. Vous obtenez la vue d’ensemble qui vous manque aujourd’hui : ce qui tourne, et ce qui a été évalué.
Les deux chiffres
L’écart entre ces deux chiffres est votre risque non couvert. Des projets, outils et licences IA apparaissent partout — et tant que personne ne peut dire au conseil combien, où et sous quelle responsabilité, votre politique IA s’écrit sur le terrain. Sans vous.
Notre conviction
Les organisations sans gouvernance IA ne sont pas les plus rapides. Ce sont celles qui ont interdit l’IA, ou celles où elle s’utilise en cachette. Sans cadres, chaque décision IA est une décision du conseil ; avec des cadres, le oui/non est décidé d’avance et les équipes avancent dans les lignes sans devoir demander. Les cadres remplacent cent discussions ad hoc par une seule décision.
Comment ça marche
Nous cartographions ce qui tourne, qui en est propriétaire et ce qui a été évalué. Vous obtenez les deux chiffres, une image des risques sur onze domaines et une présentation pour votre conseil. Prix fixe, délai fixe.
Nous fixons le oui/non d’avance : rôles, cadres de données, évaluation et preuves — raccordés à votre gouvernance existante. Pas de classeur pour le tiroir.
Nous restons jusqu’à ce que l’IA fonctionne de manière démontrable dans les cadres : avec votre IT, vos fournisseurs ou notre propre capacité de développement. Et ensuite, nous la maintenons en état de marche.
AI Governance Framework
L'AI Governance Framework traduit l'usage de l'IA en onze domaines de risque : responsabilité, supervision humaine, preuves, données, usage des modèles, agents autonomes et suivi.
Voir l'AI Governance FrameworkAI Governance Framework
Onze domaines de risque pour la stratégie, les données, la conformité, la supervision humaine et les agents IA autonomes
Pour chaque risque, une responsabilité claire, les preuves nécessaires et la fréquence de revue
Un lien avec la gouvernance existante plutôt qu'une couche de politique IA séparée
Pourquoi AI RiskWise
Les consultants en stratégie s’arrêtent au cadre. Les développeurs IA ne connaissent pas la supervision européenne. Nous faisons les deux moitiés : Risk — cadres, compliance, supervision — et Wise — mise en œuvre, adoption, culture.
Risk : cadres, compliance et supervision
Wise : mise en œuvre, adoption et culture
Avec votre IT, vos fournisseurs ou notre propre capacité de développement
Nous restons jusqu’à ce que cela fonctionne de manière démontrable
Pourquoi maintenant
L’Europe a choisi une IA rigoureuse. Les gagnants de l’ère régulée sont les organisations qui font fonctionner les cadres en premier.
La preuve par la pratique
MeetingWise, notre propre application IA, tourne aujourd’hui dans des cabinets de conseil financier. Nous savons ce qu’il faut pour livrer dans les cadres — parce que nous le faisons nous-mêmes chaque jour.
La prochaine étape
Ce choix est faux — et vous n’avez plus à le faire. Le scan des risques IA vous donne en six semaines la vue d’ensemble qui permet les deux : donner de l’espace et démontrer votre maîtrise.